Обеспечу выход компании и управленцев на новый уровень эффективности через построение системы управления, которая позволит сделать процесс принятия решений прозрачным и создаст условия для работы любого сотрудника с заданной эффективностью
ВЫВОД БИЗНЕСА С «ПЛАТО» В ПОСТОЯННЫЙ РОСТ
Формирую образ будущего результата с командой и собственником
Даю методологию работы
Координирую команду, довожу до результата
Исследование элементов системы на наличие ограничений:
аудит: поиск ограничений
Среда для развития сотрудников
Структура организации
Степень зрелости процессов
Инструменты коммуникаций
Степень автоматизации и цифровизации
Вовлеченность
Система мотивации
Отчетность
01
Формирую заключение о существующих ограничениях и шаги по их преодолению
Расставляю приоритеты в реализации действий, в зависимости от степени влияния на бизнес
02
Выступаю методологом и координатором рабочей группы
Группа формируется из сотрудников компании. При необходимости точечно и временно могут привлекаться внешние специалисты
По итогам аудита
03
Работаю с группой и отдельными ее участниками
Подводя промежуточные итоги с дискретностью 2-3 недели
04
Первые результаты получаем через 1 - 3 месяца
В зависимости от задачи
05
Реализация проекта занимает от 2 мес до 12 мес.
В зависимости от оценки состояния бизнеса по итогам аудита. Возможно годовое сопровождение
06
Рассматриваем необходимость присутствия в наблюдательном совете
Эксперт по организации системного подхода в управлении бизнесом и мышлении руководителей через практику
Область экспертизы. Кто Я?
Специализируюсь на:
Повышении операционной эффективности бизнеса
Масштабировании бизнес-модели
Изменении мышления руководителей (наставничество)
Формировании функциональных структур. Формирование функций и подразделений с нуля
Качественном изменении бизнес-процессов. Внедрении улучшений
Внедрении инструментов контроля выполнения стандартов и бизнес-процессов
Адаптации управленческой отчетности под потребности бизнеса
Прогнозировании и нивелировании операционных рисков
В чём моя Ценность и Уникальность?
Многолетняя экспертиза в развитии функций:
Создание/развитие функций - участников цепочки создания ценности продукта: продажи, финансы, маркетинг, стандарты и технологии, логистика, закупки, мерчандайзинг, производство и т.д.
Навык
Уникальная экспертиза внедрения технологий организации управления процессами и командами
Масштаб компаний: 270 тыс+ сотрудников, 15 тыс + объектов. Системный подход – как фундамент жизнестойкости бизнеса. Реализация подхода в крупных корпорациях, технологических лидерах рынка
Управления сложными и долгосрочными проектами, от 6 мес до 2 лет
Распознавания и устранения ограничений для развития системы
Внедрение инструментов мониторинга процессов
Носитель методологии построения систем и их развития
блоки продукта
Цикл включает четыре блока. Блоки состоят из модулей, которые могут внедряться последовательно и параллельно. Очередность внедрения зависит от зрелости процессов и текущей инфраструктуры организации
Модули, подсвеченные цветом, внедряются при наличии определенных условий, одним из которых выступает степень зрелости бизнес-процессов
01
Формирование цели
Миссия. Стратегия
Целеполагание (куда я иду)
02
Формирование
Трансформация
Функциональная структура (с кем я иду):
Повышение степени зрелости текущих процессов, создание новых
Оцифровка процессов, вывод метрик и целевых значений
Качество бизнес-процессов (как работает моя команда):
Централизация, стандартизация, автоматизация функций/процессов
Создание/внедрение инструментов контроля выполнения стандартов и технологий
Создание/внедрение системы совершенствования/адаптации БП
Внедрение сценариев событий, состоящих из набора процессов (зрелые компании)
Внедрение инструмента коммуникаций (в т.ч. аналитика инфо потока, как источник сигналов)
Внедрение инструмента отработки гипотез (пилотирование идей)
03
Создание Базы знаний (итоги пилотов, проекты пилотов), Базы событий, Настройка источников сигналов
04
Мониторинг процессов. Поиск и внедрение улучшений:
Внедрение централизованной системы управления на основе статистических методов анализа: цикл совершенствования (повышение эффективности работы объекта в единицу времени). Поиск и внедрение улучшений
Адаптация управленческой отчетности под потребности бизнеса
Расскажите о своем запросе
Я свяжусь с вами, чтобы подробнее обсудить ваш запрос и сформировать персональное решение
Оставьте свои контакты, чтобы мы обсудили ваш запрос
Я свяжусь с вами в удобном формате
Нажимая на кнопку, вы принимаете политику конфиденциальности
Яковлева Елена
© 2026 г. Все права защищены.
info@yakovlevaelena.com
